做任何事情都要有一定的規(guī)矩、規(guī)則，有了規(guī)矩更要去遵守。在公司的組織紀律、規(guī)章制度面前人人平等，人人都不得觸犯，更不得凌駕于紀律、制度之上，要嚴格遵守并執(zhí)行，工作過程中出了問題要分清責任，嚴肅處理，嚴格問責。 
       制度是規(guī)范人員行為的規(guī)則，流程是規(guī)范做事的程序，流程的本身也是一項制度。之所以制度存在問題，流程存在問題，主要原因是各級管理者對制度、對流程的執(zhí)行，落實不到位。因此，加強“制度管人、流程管事”就顯得極其重要。要靠制度管人，流程管事。用制度來規(guī)范全體員工行為，用流程來保障生產(chǎn)經(jīng)營正常運行。作為管理者，要以身作則，帶頭遵守組織紀律，執(zhí)行各項規(guī)章制度，說做一致，要學(xué)會言傳身教，以上率下，率先垂范。要用集團文化、組織紀律，來規(guī)范自己、約束自己，以更好地指引和引導(dǎo)別人。在今后的工作中，對明令禁止的，堅決不說不做，對發(fā)現(xiàn)存在問題的，要積極分析、解決問題，對各類管理制度要執(zhí)行好、落實好。
       凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。只有形成固定的規(guī)章制度，有章可巡，才能使工作流程更順暢，真正保證公開、公平、公正的實現(xiàn)。事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，獎罰有依據(jù)是規(guī)范化管理的標志。因此在以后工作中，嚴格遵守公司制度，按程序辦事。